2007年4月21日至23日，公司一季度营销会议在河北省西柏坡革命圣地顺利召开。公司高层领导、地区经理、商务主管、2006年销售十佳，以及即将加盟信邦的OTC、商务精英代表等参加了会议。本次会议还邀请到国内物价专家、公司品牌顾问和营销顾问等参加并做精彩演讲。

   董事长张观福先生首先致词。张总强调，全体员工要统一思想，加强组织纪律性，用合作的精神来保证整体目标的实现。张总对目前全国医药形势进行了深入的分析，并从宏观角度，结合实际情况，对公司的战略规划进行了阐述。张总指出，公司将从上至下进行整顿，全力打造品牌企业，5年后年销售收入达到10个亿。为了达成这一目标，我们今年将重点进行品牌建设，以品牌建设带动处方销售和非处方销售双翼的共同发展。

   常务副总杨俊先生从执行层面上向大家提出了具体的工作要求，强调管理要用数字来讲话，在同质化的市场竞争环境下寻找产品差异性。杨总对下一步的营销工作做了以下安排：第一，商务进行独立工作；第二，处方组进行上量管理；第三，加强对“益心舒”的终端促销，5年后单产品销售达到5个亿；第四，卫生部53号令的实施是挺进“银杏叶片”市场的大好机会，各地区要在5月份加强医院的相关工作，对丢失市场的人员要追究相关责任；第五，今年以“六味安消”为主打产品，全面进行公司的品牌建设；第六，处方组在完善自身工作的同时，要大力支持OTC、商务独立的前期工作，继续发挥专业推广、团队管理，体现各种产品的资源优势。

   营销总监何元礼先生对一季度的销售情况、优秀办事处、双达标市场等情况做了汇报，并就执行力的本质和2007年的机遇与挑战进行了分析。何总监要求各市场在产品上量管理上要更加严格、专业，真正达到产品上量的目的。

   会上，公司营销顾问程继忠先生围绕品牌运作与渠道建设主题做了培训，强调品牌建设要商务先行、商务快行、商务独行。品牌顾问张家祎先生对《信邦０７发力》的品牌推广初稿进行了详细讲解。物价专家杨志广先生从当前医药价格形势、新的药品价格管理办法及物价工作动态进行系统地培训，给各级销售经理的物价管理工作补上了关键的一课。

   各销售经理对卫生部53号令在各地区的执行和对公司产品影响情况，六味安消优质优价工作进展情况，近期招标挂网工作交流，以及商务独立工作的安排、意见、计划等内容进行了广泛的交流，并提出了很多宝贵意见和建议。

最后，张总借助西柏坡革命精神中的两个“务必”（即务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风），对营销系统的管理也要求做到两个务必：公司产品（贞芪、六味、益心舒、脉血康、护肝宁）务必全部中标，特别是要确保银杏这一产品的中标，已中标的市场一定不能脱标；全体员工务必积极配合商务工作。此外，张总还要求大家要改变自由散漫的工作作风，以协作、支持、配合的团队力量赢得公司变革这一战斗的胜利。

(文章来自：贵州信帮药业网站)