第一个方面是战略制定。一个是区位,一个是产业。做地产区位最关键,除了地段还是地段。产业特色,在一个仅有青山绿水的地方硬做出一个产业的难度非常大。
第二个方面是内容。很多小镇建的非常漂亮,位置也很好,从街的这头到那头都是卖小商品,而且从头到尾卖的东西差不多,所以小镇里的内容是第二个关键。
提醒几个注意的方向。首先,一个小镇一定要有产业,产业如何拓展,除了专业的内容,娱乐化发展同样是重点,例如:做体育要有专业的体育赛事,也要有娱乐性的赛事,相互结合,吸引更多的人群;其次,要考虑人流的设计,很多小镇节假日人流爆棚,但平时一个人也没有。所以在设计内容时就要考虑到人流,用一些项目带来长久持续性的人流,作为一个基础,在这个基础上设计一些阶段性的活动,吸引潮汐状的客流,形成比较健康的结构。
第三个方面是金融。一个小镇如果要投资,资金从哪里来?政府产业引导资金、地产公司投资者资金、资本、机构、社会资金的参与等等方式。每个小镇资金来源是多方面的,周期不一样,回报要求也不一样,需要小镇充分考虑不同资金的回报、周期需求。这就需要小镇策划阶段就进行匹配,否则后期可能会出现资金断裂的情况。
第四个方面是运营团队。运营团队做得好,小镇就可以做得非常繁荣,运营团队做得不好,小镇会慢慢衰败下去。运营团队除了运营、服务,还有一个营销的过程。很多非常出名的小镇都会做非常好的营销,有些不是有意思的营销,实际有非常好的营销效果。例如小樽,这些年吸引的客流很多,而且在1995年有一部电影《情书》故事的发生地就在小樽,通过电影的宣传使得大家觉得这里很漂亮,而且有一个浪漫的故事,从而就成名了。
