2017年5月18日，赛纳策划机构总裁邓雪丽博士率项目组赴广东惠阳秋长镇商讨吉他产业发展大计 。项目组与秋长镇相关负责人召开了项目研讨会。镇长冯志光（吉他小镇筹备组组长）、赖委员（吉他小镇筹备组副组长）、秋长镇高岭村李书记、郑淑花总经理（惠阳吉他协会副会长）及惠阳吉他企业代表等10余人参会。

   
                     吉他产业提升研讨会

会议由冯镇长主持，他首先对秋长吉它小镇项目筹备情况作了简单的说明，项目的核心规划区域面积为174万平米，区域内有厂房、住宅、老村和一些商业项目，基本没有空地。目前对国家特色小镇的申报要求、开发模式都不太清楚，同时对于吉它产业的转型升级方向不明确，希望能得到专家组的指导。

   
                     冯镇长（右）和李书记（高岭村）

在听取了冯镇长的汇报后，针对其一系列的疑问和困惑，项目组负责人邓雪丽博士阐述了国家特色小镇定义并对秋长吉他小镇项目的打造作出初步的判断与建议。邓博士指出：
   
                                                                           
                                                                                      邓博士谈吉他小镇

1、我们的发展方向是非建制镇的特色产业小镇：我们的特色小镇不是要建设，而是规划3至5平方公里；同时我们不需要新建一个小镇，而是在现有吉他产业基础上纳入旧厂房、旧村进行进行改造和升级；这个小镇是产业跟文化、跟旅游、跟城镇化升级联动在一起，联动性越强，打造成功和申报成功的可能性就越大。

2、特色小镇要有特色：首先产业要有特色，比如我们的吉它产业，它是很有个性的，原生态的，同时具有产业聚集的基础；第二要有文化特色，我们除了吉它文化还要有本土文化，比如客家元素和华侨文化的东西，它们可以体现在建筑风貌上；第三要有自然文化生态的保护，如古遗迹保护，我们要注重挖掘和保护；第四要有业态创新，产业要有联动性，同时在产业放量与质变的基础上进行跨界整合，比如旅游+、文化娱乐+、金融+、教育+、会展+等等。

3、注重产业的延伸和产业链的设计，不能只是生产吉他，要延伸吉他的上下游产业，这样产业才能放量，才能产生质变，并产生复合效应；同时GDP在这里也能产生叠加效应，产生经济的放量，文化的放量，品牌的放量，从而促使整个运营模式产生质变，产生联动性的东西；我们要打造的是“产业＋文旅＋社区”，以吉他为特色产业的复合产业小镇。小镇将植入资本和创新运营模式，做成产业联动体，在秋长就能做全国各地的生意。

4、吉他产业目前在我国也是为数不多的产业，我们的吉他小镇就应该是一个典型的小而美的产业特色小镇。从我们的现状看，在产业上来说吉他只是一个形，表面上我们只是在做吉他，我们需要去提升它的层面，一是提升产业，往产业链上提，往产业集群上提；二是进行产业复合，实现跨界整合融入旅游、文化、教育、展会等。

5、吉他小镇的打造证明了秋长镇具有战略眼光和前瞻性，一旦其形成产业的复合与聚集、经济的放量，其联动效应等于再造了一个秋长的GDP。

6、全员动员，合力推动。我们可以选取合适的工业区和城中村进行升级改造，找出愿意与政府一起做强做大的企业和个人，同时吸引和引进外界一些吉他产业和吉他文化、吉他娱乐做得好的企业和个人，把项目做强做大。

   紧接着会议就吉他小镇的打造模式和双方合作方式进行了探讨。目前秋长镇政府并没有明确的打造模式，初步以政府主导企业投资运营为主，项目的建设不是问题，关键在于项目后期的运营发展。邓博士提出政府在项目主导时要注重扶持政策的制定，项目地块的整理，要规划先行，同时需注重项目的本土文化的植入和活化，可以形成吉他小镇叠加吉他文化、客家文化、会展产业和旅游创新产业模式，争取在2020年进入全国1000个特色小镇试范，形成秋长的新经济增长点和区域品牌。打造吉他小镇的最终目标是实现秋长镇的产业转型升级，打造秋长镇自己的产业和区域品牌，树立城镇化的标杆，成为惠阳区乃至惠州市区域经济的排头兵和试范田。
     
  最后冯镇长提出，为了进一步快速推动本项目的进程，促进双方合作达成，希望赛纳策团队提出一个合作提案，争取吉他小镇项目尽快进入操作阶段。