著名咨询公司波士顿咨询（BCG）今日在北京发布了一份名为《为中国企业度身定制：创新和知识产权战略的构建》的最新报告。报告指出，虽然目前中国企业已经显著加大了对研发和创新的投入，但是对创新的保护力度仍远远不够。中国企业亟待构建知识产权战略，从创新和知识产权的投资中获得巨大的收益。
“中国正在经历快速的经济发展与现代化的过程，知识产权对经济的强盛日益重要。中国最成功的企业是那些建立了内部能力来创造并管理宝贵的知识产权宝库的企业。”波士顿咨询公司的高级副总裁兼董事麦维德（D av id M ich ae l）说。波士顿全球知识产权专项组领导人、BCG波士顿办公室高级副总裁兼董事M a rk B lax ill也认为，随着中国出口的持续增长，发展更强大的知识产权组合将更为关键。中国的企业应从战略层面考虑发展自身的知识产权能力，从而推动企业的增长。
最近有调研发现，许多世界级企业的高管将知识产权保护作为在华经营的重点。这一发现与BCG的预测相符。但与此同时，中国企业在知识产权保护，尤其是在创新和知识产权的投资中获得更大效益方面做的远远不够。尽管中国企业也开始申请专利，但是这些申请绝大部分都是在中国境内，而在海外中国产品的一些主要出口市场，如美国、欧洲以及日本等地区的申请并不算多。中国已经在研发方面投入了巨额资金，但是国际知识产权方面的投资却没有跟上。各个行业的中国企业，从地板、电池到电子消费品企业等，目前都在出口市场面临越来越多的知识产权挑战。
麦维德谈到，所有发展中国家都必须走过知识产权发展的五个阶段，即出口基本产品阶段、出口高科技产品阶段、遭遇海外知识产权的高昂成本阶段、巨额投资自主创新知识产权阶段以及享受知识产权的互惠互利阶段。从日本的发展经验来看，它已经完成了知识产权的一系列转变过程。目前，它虽然仍在向外国企业支付知识产权使用费，但同时也向海外企业收取高额的专利使用费。2003年日本在专利权使用费上首次实现正现金流。
针对中国企业如何提升创新和知识产权发展能力，麦维德提出四种战略。与其他拥有强大知识产权地位的企业合作以迅速实现市场准入；通过与海外企业的并购来收购知识产权；对创新和研发进行内部投资，以创建知识产权；参与标准设定，确保对知识产权的平衡作用。
麦维德因此告诫中国企业，当下最迫切的是必须明确自己处于知识产权发展的哪个阶段，以及在关键的技术和市场上国际竞争对手的地位。此外，还要学习先进企业管理知识产权的成熟经验，制定出与企业战略紧密挂钩的知识产权战略，建立国际一流的知识产权组织机制，评估和实施能够快速改变自身知识产权地位的合作和并购机会等
(文章来自：2006-4-13 佐思网)