冬天来了，春天也就不远了

未来20年房地产依然向好！

未来20年，不能再躺着赚钱

判断的对错决定企业的生死

除了资金土地人才获取能力

未来房企还要追求更高的精细化

可是，做大很难，因为未来没有风口、没有油门，去杠杆、降负债是大势所趋。未来拼的是内功，背后是实力，拼的是速度，速度背后是执行力，拼的是技能，技能背后是你的专业力。

我们内部最近做了一个模型：如何打造未来的竞争力。我们评价各个区域是否有竞争力，第一是你有没有获取资源的能力，开发商还是一个典型的资源型的行业，你对资金、土地、人才的获取能力怎么样；第二是能否赢得客户；第三是能否卓越运营。

你能不能获得大量的、长期的、低息的资金，就决定了你的竞争优势、竞争态势，因为如果你的资金成本太高的话，就已经输了一大截；你能不能获取土地，具体来说，公开招拍挂的时候你有没有出价能力，有没有判断能力，你有没有办法做一二级联动，你有没有办法做旧改、你有没有办法做产业……也就是全方位的获取土地能力；你有没有获取人才的能力，因为未来最重要的还是人才的竞争。

未来中国将会长期进入一个买方市场，就那么多客户，如果你没有很强的客户研究能力，对客户需求的洞察能力，我们的产品、服务能不能做到更好的品质，就很难赢得客户。未来将是一个品牌红利的时代。

只有卓越的运营，我们对速度、质量、成本的管控才能做得更好。此外，还要看能不能保持财务稳健。如果这些都做好，我们未来的竞争能力就很强。

想要达成高质量的发展

需从以下4个方面努力