访著名策划人王志纲-----城市经营大潮下的策划咨询业
作者： 浏览：1062次 时间：2004-12-08
记者：请谈谈在全国性的城市经营如火如荼的大背景下，策划咨询机构面临怎样的挑战和机遇？
王志纲：全国城市化进程的加快，尤其是城市经营对策划咨询业提出一系列新的课题，使得策划咨询业进入战略决策制胜时代。
从事策划咨询的公司将不可避免地分为三类：一是以城市经营总体发展战略策划为核心竞争力的高级顾问公司，这类公司大概只能占到5％左右。二是集中精力从事某一主营业务的专业化策划公司，这类公司为绝大多数，占80％左右，他们能适应市场变化，及时调整发展方向，找准自己的市场定位，拥有自己的市场空间、生存空间。三是既没有核心竞争力，又没有专业水准，大事不会做，小事不肯做，最后一定要死掉的“草台班子”式策划公司，这类策划公司会占到15％左右。
高级顾问公司在城市经营中扮演的是预警飞机和超级变压器的角色，可以发挥特殊功能作用，大有作为。
作为预警飞机，他必须通晓国内国外行业大势，对行业的昨天、今天有深刻的了解，对未来有准确的预测和判断。在理论上必须是战略家，是公认的专家，有学问，有见识。而且要有城市经营的历练，懂得如何包装推广城市，善于抓住关键点，画龙点睛，把握全局。城市经营战略策划是一门实证科学，须根据实际情况做出分析判断，而不能搞纯理论的说教。
作为超级变压器，他必须讲究政治效益、社会效益、经济效益、市场效益，精通全过程策划和战术过程。城市经营涉及整个社会，牵一发而动全身。房地产是表皮、四肢的小手术，城市经营则是颅内开刀、神经外科，必须要能够把不同的“电流”“电压”，转化为同样的“电流”“电压”，为城市发展提供强大动力，并能有效地变废为宝，变害为利。
专业化策划公司则要立足于老老实实做自己擅长的专业，在拥有自己优势的领域寻求生存空间。以策划为特点的广告宣传、形象包装、公关整合、营销推广、市场调研、规划设计、主题项目运作等等，都可以做到精深的程度，以此形成自己的竞争能力。
无论是高级顾问公司，还是专业策划公司，都需要多元认同和多元识别。比如，你根据某本书上说的理念，去跟老板谈策划。老板说，你的理念不是某本书里说过的吗？那本书我昨天晚上才看过。谁教谁呀？这样的策划公司就要垮台。策划咨询企业的生存依赖于多元认同和多元识别。政府市长要认同，投资老板要认同，老百姓也要认同。尤其是城市经营战略策划，非做到让三方都认同不可。让三方都能识别出你的水平高低，一致认同你的方案，才可行。不然要么政府不支持，要么老板不投资，要么老百姓骂娘。城市经营战略策划事关重大，牵一发而动全身，需要谨慎小心。
成都已经涌现出一批优秀的策划咨询公司。成都尺度地产顾问公司凭着灵敏的市场嗅觉和自己的优势，已经介入政府城市经营的重大项目策划。成都是经常出新锐思想的地方，但往往是四川开花，南方结果。成都的策划咨询公司需要打破封闭意识，海纳百川，与时俱进，在城市经营提供的机遇面前，有所作为。（文章来源：中国房地产报）