最近，江南供水公司组织管理干部和骨干学习了《浙江省城市供水现代化营业所评价标准》。现代化营业所评价标准涉及了从基础管理、营销管理、管网管理到现代化技术应用等，渗透了供水企业的各个领域，与会人员纷纷畅谈了自己的看法。

针对目前江南供水公司即将撤销，组建两个分公司，这并不是简单意义上管理区域的撤分，而是要优化重组，打造一个客户服务规范、优质；内部管理科学、高效；技术装备先进、可靠；员工队伍敬业、优秀；经营业绩突出、优良的现代化供水分公司，评价标准给了我们一个很好的定位。在现拟定的江东分公司岗位设编中，我们把原来的计量管理科改为营销管理科，把营业收费从财务管理科分立出来，新设立客户服务部。这样设编更趋合理、更贴近评价标准。在人员安排上，最大限度地发挥人的主观能动性，各尽所能，各司其职。相信通过大家对评价标准的学习以及各方面不断努力，一个现代化的供水分公司将在不久的将来脱颖而出。
（文章来自：宁波水务网）